Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.

Записи всех вебинаров Мастерской — в YouTube плейлисте.

Анонсы новых мероприятий — на моей Facebook странице.

Хотите получать анонсы встреч на почту? Подписывайтесь на рассылку.


Немного истории.

С чего все началось? 

Решился на образовательный эксперимент. Надоело видеть рекламу тренингов, которая обещает 300% роста продаж после мероприятия. Раздражают анонсы с обещаниями навыков после двух дней работы. Расстраивают отзывы разочаровавшихся участников.  Почему так происходит? Подмена понятий, завышенные ожидания, вера в волшебную пилюлю. Список можете продолжить сами. Иногда вижу такую реакции людей на словосочетание «бизнес-тренер», что стыдно признаваться к причастности к этой профессии.

Как же исправить ситуацию?

Читать далее «Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.»

Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытия

Если вы ходили в походы/катались автостопом и регулярно путешествуете, то знаете, что с каждой поездкой вес багажа/рюкзака стабильно уменьшается. Ежемесячные командировки последние 10 лет отшлифовали наполнение моего рюкзака. Расскажу о предметах, которые всегда со мной. Возможно мой опыт позволит вам собрать свой собственный багаж.

Пост является продолжением цикла статей о полезных штуках. В первом посте рассказывал о способах и предметах для повышения качества сна. Потом рассказал о 10 предметах тренерского чемоданчика. После этой статьи напишу о комплектации аптечки.

Приступим.

Читать далее «Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытия»

Снова о «помидорной» технике. Книга на русском.

Старый добрый «помидор». О нем писал при разговоре о буферах и границах в системе Agile Results.

Теперь описание техники есть на русском. Спасибо сайту Betteri.ru

8002424-jgbvoy33iv-w665

Базовые принципы Pomodoro:
Определитесь с задачей, которую будете выполнять
Поставьте помидор (таймер) на 25 минут
Работайте ни на что не отвлекаясь, пока таймер не прозвонит
Сделайте короткий перерыв (5 минут)

После каждого 4-го «помидора» сделайте длинный перерыв (15–30 минут)

Чем же заняться в 5-минутный перерыв?

Приблизительный размер поста ≈ 3 страницы. Прочитать статью на betteri.ru.

Подборка «помидорных» материалов в моей OneDrive библиотеке.

Репост этой статьи повышает вашу карму 10 единиц, а подписка на блог даёт  + 20 к уму ежедневно. =)

Книга «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»: цитаты

Пока летел в командировку обработал цитаты и получилась статья.
Моя цель: заинтересовать вас книгой Тома Де Марко и сделать управление чуточку добрей и эффективней.
О чем книга: о людях в компаниях, сотрудниках и руководителях.
Для кого: для будущих и действующих руководителей любого уровня.
Что ценного в ней: простой текст, понятные примеры и принципы управления командами разработки программного обеспечения. Удивительно, что эти самые принципы можно (и нужно) переносить в другие отрасли.
1000234826

Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.

Часть 1 «Управление человеческим ресурсом
  • Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.
  • «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».
  • Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.
  • Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».
  • Время не только делать работу, но и думать о ней.
  • Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.
  • Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.
  • Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.
  • Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.
Часть 2. «Офисная среда»
  • «Поток» нельзя включать по собственному желанию.
  • Потери на телефонный звонок — 5 минут.
  • Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.
  • Важно защищать свой «поток».
  • Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96
 Часть 3 «Подходящие люди»
  • Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.
  • Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.
  • Сотрудника в команду смотрят всей командой.
  • Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.
  • Однако есть и скрытая стоимость текучки.
  • У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.
  • Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.
 Часть 4 «Создание продуктивных команд»
  • Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.
  • Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136
  • Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.
  • Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156
  • Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163
 Часть 5 «Удовольствие от работы».
  • Военные маневры: инструкция по применению. 176
  • Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.
  • 224 Где место обучения в компании?

Отзывы на LiveLib

817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.

Selfmademanager: полезные ссылки для саморазвития руководителя

В работе бизнес-тренера есть много граней. Одна из них — работа наблюдателем на оценке компетенций.

Провели оценку компетенций руководителей. Дали обратную связь по итогам наблюдения. Часто приходилось повторять одинаковые рекомендации. В итоге вынесли в статью для корпоративной социальной сети. Частью статьи поделюсь. Ссылки скомпонованы по компетенциям.

Внутренние ссылки по понятным причинам показать тут не могу. Поэтому заменил их на аналоги.

img

Организация работы (планирование). Умение планировать собственную деятельность и (при необходимости) деятельность других людей, рационально распределять ресурсы.

    • Два часа о джедайской технике 2.0 легендарного Макса Дорофеева.


Управление исполнением. Умение распределять задачи между подчиненными, делегировать, четко ставить задачи подчиненным, контролировать исполнения, предоставлять обратную связь.


Работа с командой. Лидирование в рамках группы людей, ориентация команды на достижение цели, умение вдохновить и повести за собой. Умение верно оценивать способности и потенциал сотрудников, предлагать действия по их развитию.


Ответственность. Готовность принимать на себя личную ответственность за результаты своей работы и за результат работы группы.

  • А тут нет материалов для быстрого развития этой компетенции. Есть гипотеза, что эта черта формируется всю жизнь. Знаете рецепт? Напишите в комментариях.

Мотивация на успех. Умение ставить и достигать цели, ориентация на достижение положительного результата, умение находить эффективное решение задачи. Умение гибко адаптироваться к ситуации неопределенности и изменений, противостоять стрессовым факторам, сохраняя продуктивность деятельности. Понимание своих сильных сторон и зон роста.


Готовность к развитию. Желание и готовность развиваться самостоятельно, наличие потенциала к развитию.

  • Для начала выделите 5 минут на этот ролик.

Посмотрели? Вас по-прежнему нужно как-то мотивироваться?

Спасибо за статью коллегам и участникам процедуры оценки.