Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.
Записи всех вебинаров Мастерской — в YouTube плейлисте.
Анонсы новых мероприятий — на моей Facebook странице.
Хотите получать анонсы встреч на почту? Подписывайтесь на рассылку.
Немного истории.
С чего все началось?
Решился на образовательный эксперимент. Надоело видеть рекламу тренингов, которая обещает 300% роста продаж после мероприятия. Раздражают анонсы с обещаниями навыков после двух дней работы. Расстраивают отзывы разочаровавшихся участников. Почему так происходит? Подмена понятий, завышенные ожидания, вера в волшебную пилюлю. Список можете продолжить сами. Иногда вижу такую реакции людей на словосочетание «бизнес-тренер», что стыдно признаваться к причастности к этой профессии.
Как же исправить ситуацию?
Читать далее «Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.»
Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытия
Обновление записи от 07.02.18 вызвано сменой рюкзака и ноутбука. Обновлённый текст поднял выше, старый — сохранил для истории.
Если вы ходили в походы/катались автостопом и регулярно путешествуете, то знаете, что с каждой поездкой вес багажа/рюкзака стабильно уменьшается. Ежемесячные командировки последние 10 лет отшлифовали наполнение моего рюкзака. Расскажу о предметах, которые всегда со мной. Возможно мой опыт позволит вам собрать свой собственный багаж.
Пост является продолжением цикла статей о полезных штуках. В первом посте рассказывал о способах и предметах для повышения качества сна. Потом рассказал о 10 предметах тренерского чемоданчика. После этой статьи напишу о комплектации аптечки.
Приступим.
Снова о «помидорной» технике. Книга на русском.
Старый добрый «помидор». О нем писал при разговоре о буферах и границах в системе Agile Results.
Теперь описание техники есть на русском. Спасибо сайту Betteri.ru
Базовые принципы Pomodoro:
Определитесь с задачей, которую будете выполнять
Поставьте помидор (таймер) на 25 минут
Работайте ни на что не отвлекаясь, пока таймер не прозвонит
Сделайте короткий перерыв (5 минут)После каждого 4-го «помидора» сделайте длинный перерыв (15–30 минут)
Чем же заняться в 5-минутный перерыв?
Приблизительный размер поста ≈ 3 страницы. Прочитать статью на betteri.ru.
Подборка «помидорных» материалов в моей OneDrive библиотеке.
Репост этой статьи повышает вашу карму 10 единиц, а подписка на блог даёт + 20 к уму ежедневно. =)
Книга «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»: цитаты
Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.
- Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.
- «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».
- Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.
- Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».
- Время не только делать работу, но и думать о ней.
- Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.
- Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.
- Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.
- Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.
- «Поток» нельзя включать по собственному желанию.
- Потери на телефонный звонок — 5 минут.
- Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.
- Важно защищать свой «поток».
- Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96
- Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.
- Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.
- Сотрудника в команду смотрят всей командой.
- Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.
- Однако есть и скрытая стоимость текучки.
- У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.
- Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.
- Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.
- Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136
- Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.
- Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156
- Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163
- Военные маневры: инструкция по применению. 176
- Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.
- 224 Где место обучения в компании?
817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.