maksimdrankoОставить комментарий на Trello: прокачиваю книжную полкукнижное Лайфхак

Trello: прокачиваю книжную полку

Очередной еженедельный обзор книжной полки (в Trello) повысил потенциальную ценность идеи. Просто список книг — скучно, а вот понаблюдать за ходом мысли читающего мне всегда было интересно. Проверю насколько интересно моё чтение кому-то еще.
Перенес заготовку для чтения книг из Evernote в карточку-шаблон Trello.
Теперь для каждой книги будет не просто карточка с названием, а фиксация подготовительных шагов и работа с книгой. 
Вы сможете подписывать на книгу (в карточке нажмите кнопку «Подписка») и следить за продвижением по книге.
Подробней о подходе к чтению — в записи вебинара, который я проводил вместе с Анной Донской (её Фейсбук). Пост о вебинаре с материалами.

maksimdrankoОставить комментарий на Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.тренерское

Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.

Записи всех вебинаров Мастерской — в YouTube плейлисте.

Анонсы новых мероприятий — на моей Facebook странице.

Хотите получать анонсы встреч на почту? Подписывайтесь на рассылку.

Немного истории.

С чего все началось? 

Решился на образовательный эксперимент. Надоело видеть рекламу тренингов, которая обещает 300% роста продаж после мероприятия. Раздражают анонсы с обещаниями навыков после двух дней работы. Расстраивают отзывы разочаровавшихся участников.  Почему так происходит? Подмена понятий, завышенные ожидания, вера в волшебную пилюлю. Список можете продолжить сами. Иногда вижу такую реакции людей на словосочетание «бизнес-тренер», что стыдно признаваться к причастности к этой профессии.

Как же исправить ситуацию?

Читать далее «Тренерская мастерская. О проекте и записи вебинаров.»

maksimdrankoОставить комментарий на Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытияЛайфхак тренерское

Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытия

Обновление записи от 07.02.18 вызвано сменой рюкзака и ноутбука. Обновлённый текст поднял выше, старый — сохранил для истории.

Если вы ходили в походы/катались автостопом и регулярно путешествуете, то знаете, что с каждой поездкой вес багажа/рюкзака стабильно уменьшается. Ежемесячные командировки последние 10 лет отшлифовали наполнение моего рюкзака. Расскажу о предметах, которые всегда со мной. Возможно мой опыт позволит вам собрать свой собственный багаж.

Пост является продолжением цикла статей о полезных штуках. В первом посте рассказывал о способах и предметах для повышения качества сна. Потом рассказал о 10 предметах тренерского чемоданчика. После этой статьи напишу о комплектации аптечки.

Приступим.

Читать далее «Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытия»

maksimdrankoОставить комментарий на Снова о «помидорной» технике. Книга на русском.книги Лайфхак

Снова о «помидорной» технике. Книга на русском.

Старый добрый «помидор». О нем писал при разговоре о буферах и границах в системе Agile Results.

Теперь описание техники есть на русском. Спасибо сайту Betteri.ru

8002424-jgbvoy33iv-w665

Базовые принципы Pomodoro:
Определитесь с задачей, которую будете выполнять
Поставьте помидор (таймер) на 25 минут
Работайте ни на что не отвлекаясь, пока таймер не прозвонит
Сделайте короткий перерыв (5 минут)

После каждого 4-го «помидора» сделайте длинный перерыв (15–30 минут)

Чем же заняться в 5-минутный перерыв?

Приблизительный размер поста ≈ 3 страницы. Прочитать статью на betteri.ru.

Подборка «помидорных» материалов в моей OneDrive библиотеке.

Репост этой статьи повышает вашу карму 10 единиц, а подписка на блог даёт  + 20 к уму ежедневно. =)

maksimdrankoОставить комментарий на Книга «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»: цитатыкниги

Книга «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»: цитаты

Пока летел в командировку обработал цитаты и получилась статья.
Моя цель: заинтересовать вас книгой Тома Де Марко и сделать управление чуточку добрей и эффективней.
О чем книга: о людях в компаниях, сотрудниках и руководителях.
Для кого: для будущих и действующих руководителей любого уровня.
Что ценного в ней: простой текст, понятные примеры и принципы управления командами разработки программного обеспечения. Удивительно, что эти самые принципы можно (и нужно) переносить в другие отрасли.
1000234826

Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.

Часть 1 «Управление человеческим ресурсом
  • Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.
  • «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».
  • Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.
  • Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».
  • Время не только делать работу, но и думать о ней.
  • Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.
  • Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.
  • Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.
  • Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.
Часть 2. «Офисная среда»
  • «Поток» нельзя включать по собственному желанию.
  • Потери на телефонный звонок — 5 минут.
  • Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.
  • Важно защищать свой «поток».
  • Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96
 Часть 3 «Подходящие люди»
  • Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.
  • Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.
  • Сотрудника в команду смотрят всей командой.
  • Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.
  • Однако есть и скрытая стоимость текучки.
  • У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.
  • Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.
 Часть 4 «Создание продуктивных команд»
  • Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.
  • Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136
  • Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.
  • Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156
  • Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163
 Часть 5 «Удовольствие от работы».
  • Военные маневры: инструкция по применению. 176
  • Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.
  • 224 Где место обучения в компании?

Отзывы на LiveLib

817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.