Agile Results. День 9. Должен. Стоит. Могу.

С Дня 9 начался 2016 год. Очень вовремя. Отследил, что сама необходимость вести блог слегка раздражает. Возникал соблазн закрыть его к чертовой матери.

Поймал себя на мысли, что отсутствие обратной связи — значимый демотиватор. Это подтолкнуло проверить самую идею блога с помощью  «5 почему?».

Вопрос: «Для кого это я делаю?» позволил проверить смысл проекта. Воистину ценность в глазах смотрящего.

Смысл: проект делаю для себя. Внимание читателей  — для обмена опытом применения AR, но точно не самоцель. В противном случае надо что-то делать с рекламой блога. А это точно в цель не входит. Сама система Agile Results и помогла мне в этом вопросе.

День 9 — концепции расстановки приоритетов.

Пробовал и подсматривал у коллег расстановку приоритетов цифрами в списке дел. Техника не прижилась, как и список дел. А вот разбивка по категориями симпатична.

В Agile Results предлагается разделить приоритеты на ДОЛЖЕН, СТОИТ и МОГУ. У меня сразу вызвала отторжение ДОЛЖЕН. Возникает вопрос «Кому и сколько?». =)

Хотя размышления на тему «Почему меня напрягает слово?» помогли найти решение в виде дополнительного вопроса к задаче: «Какая информация о задаче переведет из ДОЛЖЕН в ХОЧУ?».

Товарищ Мейер позаботился и сделал некоторый обмен смысла. Новая фраза ВЫБИРАЮ СДЕЛАТЬ звучит милей для сознания.

2016-01-13_225449

Увеличить кликом на картинку.

Что такое ДОЛЖЕН/ ВЫБИРАЮ СДЕЛАТЬ:

— важные дела, которые несут основное значение для ключевых целей. А где цели? Верно, они в плане на день (ПнД) и на неделю (ПнН).

— дела, которые должен себе. После выбора и принятие целей появляется долг перед собой будущим. Например, обещал себе написать книгу, согласился. Теперь выбираю 20 минут работы над текстом

— обязательство перед другими. Если они напрягают при выполнении своим долгом — думай на будущее перед обещанием. Хотя смелость признать, что это дело уже не твое — тоже разряд долга перед собой. Хотя и страшно.

Дела категории СТОИТ хорошо бы сделать, если будет время/желание/энергия. Задачи из серии «важно/ не срочно». Могут потерпеть до завтра, но сделав их сегодня разгружу день грядущий.

МОГУ делать, а могу и не делать. Например, могу позволить 20 минут сна после обеда, но если вдруг поймаю Поток, то могу и не делать.

 

Концепция понравилась своей применимость за рамками Agile Results. Она же позволяет провести аудит целей на предмет отношения к ним. В карте своих целей добавил три категории.

Карта (mmap + pdf) традиционно в облаке OneDrive.

Метки: Метки